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常见问题

中报]卓兆点胶(920026):2026年半年度报告摘要

更新时间  2026-08-19 00:34 阅读

  

中报]卓兆点胶(920026):2026年半年度报告摘要(图1)

  1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到北京证券交易所网站仔细阅读半年度报告全文。

  1.2公司董事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任

  公司负责人谢凌志、主管会计工作负责人黄春杰及会计机构负责人(会计主管人员)徐丹保证半年度报告中财务报告的线 公司全体董事出席了审议本次半年度报告的董事会会议。

  公司主要从事高精度智能点胶设备、点胶阀及其核心部件以及点胶耗材、配件的研发、生产和销售, 主要产品包括精密螺杆阀、压电喷射阀、气动式喷雾阀、柱塞阀在内的全系列、多规格点胶阀产品及转 子、定子等核心部件以及点胶耗材配件,并根据客户需求定制化研发、生产智能点胶设备,提供稳定、 高效、高精度的智能点胶解决方案。报告期内,公司主营业务收入来源于点胶设备、点胶阀及其核心部

  件以及点胶耗材、配件的销售,其他业务收入主要系厂房租赁收入。 1、采购模式 公司采取“以产定购+合理库存”的采购模式。需求部门根据客户订单和生产计划,结合库存情况 根据销售订单提出采购需求,发起采购申请单。采购部负责向供应商发出采购需求,进行询价、比价; 询价、议价结束后,若确认无需导入新的供应商,采购员向供应商确认交期及技术参数等关键数据,并 与需求部门确认是否符合其需求,确认无误后采购员向供应商下达采购订单;如经询价、议价确认需要 导入新的供应商,则根据《采购管理制度》启动新供应商评审流程,结合供应商的生产能力、产品质量、 价格、供货及时性、售后服务等方面对其实施评价和选择。仓储物流部负责物料的收货、入库点检及相 关复核工作,并由品质部对供应商来料进行物料检验。 2、研发模式 公司采取“基础研发+应用研发”的研发模式,基础研发系基于底层基础技术及核心零部件及组件 的储备性研发,应用研发系基于客户工艺需求及市场应用情况而开展的项目性质的研发。公司制定了《研 发管理制度》,对研发的部门职责、程序及流程、知识产权管理等研发事项进行规范管理。公司的研发 流程包括:研发立项、研发设计、研发原辅料采购、装配与测试等。 3、生产模式 公司采取“标准化模块硬件+定制化功能配置”的生产模式,即公司基于标准设备的基础平台,通 过搭载自研自制的点胶阀及核心部件,辅以一定的定制化软硬件及算法配置,以迅速响应客户多样化的 工艺需求。 公司根据客户订单、市场需求预测以及公司产能情况制定阀体及核心零部件(如定子、转子等)的 生产计划,生产部门根据公司的工艺标准和作业程序组织生产,以确保自制零部件的安全库存。公司核 心零部件的生产、组装、调试过程均由公司生产部负责生产,就部分零部件的表面处理等工序,公司通 过委外加工的方式发往具备加工资质的外协厂商。此外,公司综合考虑业务量及生产排期,灵活调配生 产资源,将部分整机设备的辅助性安装、调试等工作外包,上述工作属于劳动密集型,无需具备特定专 业资质。整机设备安装完毕后,由公司品质部调试人员对设备进行调试、检测,以确保出厂产品的质量。 4、销售模式 公司销售模式主要为直接销售。公司主要直接向苹果公司及其知名EMS厂商、设备集成商等直接客 户供货;由于部分终端客户与其原先合作的贸易商的合作时间较长而具备一定的合作粘性,公司就小部 分产品通过贸易商向终端客户间接提供。公司产品因客户的参数、工艺、良率等要求具有一定的定制属 性,因此,贸易商通常在明确终端客户的需求意向后再向公司采购。

  公司主要通过主动商务接洽、客户互相介绍的方式获取客户。客户发出采购意向后,公司进行硬件 选型、方案设计,达到可满足客户要求的工艺后,客户则向公司正式下达采购订单。此外,公司也会根 据客户的前瞻性需求,配合其进行新设备的研发。 公司安排专业人员在终端客户驻场服务,第一时间接收并解决客户售后问题,也可以及时了解客户 的前瞻性需求,为公司研发方向提供新的思路。 报告期内,报告期后至报告披露日,公司商业模式均未发生重大变化。

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  截至本报告期末,公司控股股东、实际控制人为陈晓峰先生与陆永华先生,未发生变化。陈晓峰、 陆永华合计持有公司有表决权股份的比例为71.6586%。

  报告期内,公司经营情况未发生重大变化,未发生对公司经营情况有重大影响的事项。